品控體系
公司高度重視質量管理，配備專業品質管理人員，逐步建立、健全和完善產品質量保證體系，通過了GB/T ISO1900-2016/ISO 9001:2015質量管理體系標準認證，嚴格按照國家生產、檢測標準執行，保證產品質量。
前言過程策劃是過程質量控制的重要內容，是確保各從資料形成過程按程序文件的規定、程序和方法在受控狀態下長期有效運行的一項重要工作。為了保證所設計產品的質量，工藝工作必須未雨綢繆。在產品設計開發初期，就應以用戶要求為基礎，并超過產品要求進行產品生產的基礎策劃，制定詳細的過程開發計劃，充分考慮現有人員、工裝、裝備、技術能力、物流、生產環境等各方面的因素，明確各接口部門的工作任務和職責，將各項任務的目標值和時間表具體細化到各接口部門，并按照任務要求進行檢查督促，確保按規定要求完成工作任務。
培養三種意識
一是自檢意識。產品質量是制造出來的，而不是檢驗出來的，生產質量控制的秘訣是：讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產的產品，要自我進行檢查。只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發現的不合格品，要自己做好標識并把它分開放置。 二是互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產品，要經過檢查確定為合格品才能進行生產。對查到上工序或車間的質量問題，要及時反饋。堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。
三是專檢意識。員工一邊要生產，一邊都在做自檢和專檢的工作，作為專職的質檢員，就更應該有強烈的質量控制意識。
做到執行到位
執行到位，就是運用恰當的方法實現相應的目標，也是戰略和策略的有效結合。有句話說“做好了，才叫做了”，這句話一針見血地指出了許多人在執行時最容易犯的錯誤：在干工作時，只是滿足于“做”，卻不重視結果，所以表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結果還是窮，瞎忙的結果也只是瞎，因而，執行，如果只是滿足于“做了”這一點上，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人；極有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。
上道工序服務于下道工序
這是在生產過程中,提高產品質量的客觀要求。工序服務就是上下工序之間,以提高產品質量為目的,執行嚴格的質量規程和工藝,做到控制本工序、服務下工序。“下道工序”就是“上道工序”的客戶，上道工序有義務、有責任為下道工序提供優質服務和優質產品。一個工序服務一個工序，作為上下工序的部門，應根據既定的產品質量目標，上工序提供給下工序部門穩定的無質量缺陷的產品和服務，從而實現最終產品質量的穩定、提升。最終提供給外部客戶最佳的服務。
堅持三按三分析，做到三員三滿意
“三按”即按圖紙、按標準、按工藝要求進行生產。“三分析”指當產生質量問題時，要分析質量問題的重要性，分析產生質量問題的原因，分析應采取的措施，及時總結經驗教訓并納入文件，有效地防止質量問題的重復發生，真正做到“原因未查明不過，質量責任未明確不放過，糾正措施不放過”。“三員”指產品質量檢查員、質量第一宣傳員、生產技術輔導員。“三滿意”即生產服務態度讓操作者滿意，檢驗過的產品讓下道工序滿意，出廠的產品讓用戶滿意。
